Drie directeurs over hun traject
3 minuten
Hoe is het om te werken bij Europabank en hoe evolueer je er doorheen de jaren? We gingen in gesprek met drie directeurs die uit ervaring spreken: Thomas De Meyer (HR), Bram Heremans (Finance) en Stefaan Bral (IT). Ze blikken terug op hun parcours, vertellen over hun job en geven een inkijk in de cultuur binnen de bank.
Van starter naar directeur
Thomas De Meyer begon zijn carrière meteen bij Europabank. "Na mijn studies communicatiewetenschappen aan de UGent ben ik in 2006 gestart. In het begin werkte ik als een soort vliegende ploeg op de hoofdzetel, waardoor ik verschillende facetten van de bank leerde kennen", zegt hij. "Na een viertal jaar maakte ik de overstap naar HR, en sinds 2017 ben ik HR-directeur."
Bram Heremans heeft een achtergrond in toegepaste economische wetenschappen en banking & finance. Na een korte ervaring bij AXA, werkt hij ondertussen 11 jaar bij Europabank. "Ik ben in 2015 gestart op Riskmanagement en ben nadien doorgegroeid naar Financial Control, waar ik leidinggevende werd. Sinds 2023 ben ik directeur Finance", vertelt hij.
Stefaan Bral kwam, net zoals Thomas, na zijn studies bij Europabank terecht. "Ik ben al sinds 2002 aan de slag bij Europabank", zegt hij. "Ik begon als junior analist-programmeur na mijn master toegepaste informatica aan de UGent. In die rol werkte ik vooral aan applicaties en systemen. Later werd ik business architect, waarbij ik verantwoordelijk was voor de ICT-architectuur en het aansturen van analisten-programmeurs. Sinds 2025 ben ik IT-directeur en eindverantwoordelijke voor de IT-afdeling." Doorheen die jaren zag hij zijn rol geleidelijk evolueren, van technische expertise naar strategische verantwoordelijkheid.
Brede verantwoordelijkheden
Vandaag dragen de drie elk een stevig pakket verantwoordelijkheden. Als financieel directeur stuurt Bram verschillende afdelingen aan. "Ik ben verantwoordelijk voor Financial Control, ALM en Boekhouding. In totaal gaat het om een vijftiental medewerkers van zowel jonge als ervaren collega's. Die mix werkt heel verrijkend", zegt hij.
Thomas vertelt dat de focus sterk op mensen en ontwikkeling ligt. "Binnen HR ligt de nadruk op het verder uitbouwen van het HR-beleid. Mijn doel is dat collega's hun job met goesting doen en kansen krijgen om te groeien. Dat heeft een positieve impact op hun welzijn en jobtevredenheid, maar ook op de bank", klinkt het.
Bij Stefaan ligt de focus op de toekomst van IT. "Ik ben verantwoordelijk voor de langetermijnvisie rond IT: van architectuur en infrastructuur tot digitale transformatie", legt hij uit. "Daarnaast hou ik me bezig met IT-governance, compliance, risico- en en budgetbeheer, en stuur ik de IT-managers aan."
Open en toegankelijke cultuur
Wat de drie gemeen hebben, is hun positieve kijk op de werksfeer binnen Europabank. Thomas wijst op de menselijke aanpak. "Het feit dat ik hier na 20 jaar nog steeds met plezier bij mijn eerste werkgever werk, zegt veel. Humor, positiviteit en zelfrelativering zijn voor mij belangrijk, en dat probeer ik ook uit te stralen als HR-directeur. Daarnaast werk ik samen met een team van zes HRM-collega's die elke dag klaarstaan voor de medewerkers."
Bram sluit zich daarbij aan en benadrukt het familiale karakter. "Er heerst een open en familiale cultuur. Iedereen is aanspreekbaar ongeacht de functie en de lijnen tussen afdelingen zijn kort. Daardoor kan er snel geschakeld worden", zegt hij.
"Die korte lijnen maken echt een verschil", vult Stefaan aan. "Je komt snel bij de juiste mensen terecht, zonder veel tussenpersonen. Binnen IT werk je vaak samen met andere afdelingen, waardoor je automatisch sterke contacten opbouwt."
"Toegankelijkheid is echt een van onze kernwaarden", benadrukt De Meyer nog. "Binnen HR zetten we daar sterk op in. Onze deur staat altijd open en we willen dat collega's zonder drempels zaken kunnen bespreken."
Uitdagingen vragen creativiteit
Werken bij een bank brengt uiteraard ook uitdagingen met zich mee. "We zijn geen grootbank, maar worden wel geconfronteerd met dezelfde regelgeving", zegt Bram. "Dat betekent dat we creatief moeten omgaan met onze middelen en sterk moeten samenwerken."
"Dat speelt zeker ook in IT", beaamt Stefaan. "Met soms beperktere resources moet je efficiënte en haalbare oplossingen bedenken."
Volgens Thomas komt het erop aan de juiste balans te vinden. "We zoeken telkens oplossingen die werken voor de organisatie én die rekening houden met de mensen. Elke dag brengt nieuwe uitdagingen, en daar gaan we doordacht mee om."
Ruimte om door te groeien
Dat Europabank inzet op groei, blijkt duidelijk uit hun verhalen. "Met mijn 36 jaar ben ik nog vrij jong, maar ik heb op korte tijd een mooi traject afgelegd", zegt Bram. "Dat toont dat hier kansen worden gegeven aan jonge mensen."
"Bij mij was dat gelijkaardig", vult Stefaan aan. "Ik kreeg snel verantwoordelijkheid en de kans om mee te werken aan innovatieve projecten. Dat hielp me doorgroeien naar mijn huidige rol."
Ook Thomas ziet dat als een bewuste keuze van de bank. "We zetten sterk in op het geven van ruimte aan medewerkers om initiatief te nemen en te groeien. Dat is niet alleen positief voor hen, maar ook voor de organisatie."
Samen bouwen aan de toekomst
De drie directeurs zijn het eens: wie initiatief toont en wil groeien, krijgt bij Europabank kansen. Hun trajecten tonen hoe samenwerking, toegankelijkheid en ontwikkeling hand in hand gaan.
"Of je nu aan het begin van je carrière staat of al ervaring hebt: hier krijg je de ruimte om jezelf te ontplooien", besluit Thomas.
De verhalen van Thomas, Bram en Stefaan tonen hoe Europabank inzet op kansen, samenwerking en ontwikkeling. Of je nu aan het begin van je carrière staat of al ervaring meebrengt: wie initiatief neemt en wil groeien, krijgt daar ook de ruimte voor.